2013年，公司提出“6S管理”理念，即“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)”。公司生產(chǎn)部積極響應(yīng)號(hào)召，在各工段掀起了一番“整頓工作現(xiàn)場(chǎng)、清掃工作環(huán)境、清潔環(huán)境死角”的新浪潮。

上引工段在2013年首先嘗試改變工段衛(wèi)生效果，效果明顯。工段長(zhǎng)結(jié)合工段的實(shí)際情況，將衛(wèi)生項(xiàng)目落實(shí)到班組日常檢查的項(xiàng)目中，各班組在工作期間合理安排時(shí)間打掃衛(wèi)生區(qū)域，有效地分工，員工積極地配合，上引工段的環(huán)境衛(wèi)生狀況、工位器具的擺放都得到大幅度的改善。上引工段在12月15日的衛(wèi)生評(píng)比過(guò)程中取得“工段”的稱號(hào)，并榮獲勞動(dòng)獎(jiǎng)金。員工們?cè)诠ぷ髌陂g，因?yàn)檎麧嵤孢m的工作環(huán)境，心情也變得愉悅。

下附上引工段現(xiàn)場(chǎng)圖片：